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第424章 内部检讨会

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第425章 内部检讨会

公司大了之后,王东来的主要工作就成了这么管人,而不是管事。

现在的1号集团,要是把机械革命各地的分店还有东风快递的人员,全部加起来的话,员工数量都已经超过一万了。

这其中,有些人是拼命工作的好员工;有些人是得过且过混日子的;也有些人整天不干正事就琢磨着怎么讨好领导,还有些人是真把1号集团当成自己事业的。

所谓林子大了什么鸟都有,王东来当然想把那些不干正事的人踢出公司。

但首先怎么区别这类人就是一个问题,接着这些人中也有一部分本身是有能力的。

当他们知道公司的目标后,也是会拼了命工作,以获得晋升之阶的。

总之,每个人的心思都是很复杂的,并不是非黑即白的,所以管人真的是一件非常累人的事。

如何把这一万人拧成一股绳,齐心协力一起往前冲,那绝对是个世界性难题。

即便王东来的好点子很多,但要是执行力不行的话,抢到先发优势也没用,照样会被其他公司后来者居上。

相反,要是整个公司的员工们足够齐心协力的话,即便一些不是那么好的点子,照样能杀出一片奇迹来。

老马曾经不止一次的说过,他最佩服的企业家就是王卫,就是做顺风快递的那个。

因为顺风快递采用的绝无仅有的直营模式,王卫要管理全国各地那么多网点,二十多万的员工。

管理二十多万人,光想想就让人头大。但王卫不说做得有多好,至少不算差。

全国那么多的地方,顺风的服务都比其他快递要高一档,你可以说顺风的价格贵,但没人会说顺风的服务差。

这次双十一虽然没有完成最高百亿的目标,但是保底的80亿毕竟是完成了,所以王东来本身没有责怪人的意思。

开这次内部检讨会,更多的还是借机敲打敲打人,让他们以后多拿点真本事出来,而不是得过且过的混日子。

王东来当场给达成目标的类目负责人发奖金,也是这个用意。

可能这些类目负责人因为身居高位,并不差这点奖金,但这个钱是发给整个团队的。

他们手底下的员工们,看见别的团队有奖金拿,自己这边没有,肯定会心里不平衡。

一次两次还好,要是长期如此,肯定会闹出矛盾,这也就倒逼着他们必须要有所作为才行。

王东来发完奖励后,接下来就是没完成目标的类目负责人开始检讨了。

其实做电商这行,自我检讨也非常重要。电商是个新出现的产物,还没有形成一套完全正确的做法。

你可能会因为做好了某一方面,然后突然就成功了。

但这只是不成熟时期的某种偶然,要是你从此就骄傲自大不去补足自己的短处,那迟早会被其他人超过。

就好比前几年,很多人开了淘宝店,然后莫名其妙的就在赚到钱了。随随便便就能一个月进账好几万,要是努力一点,年入百万的也大有人在。

然后很多淘宝店主就开始飘了,他们不觉得这是时代的红利,而是觉得自己能力出众才会有这样的结果,然后各种乱花钱玩起来了。

但随着大量的淘宝店主进入这行,是人是鬼都要开个淘宝店,然后全面内卷的时代开始了。接着这些人就渐渐发现钱越来越难赚了,收入大幅下滑。

可他们不会去自我检讨反省自身,而是怪天怪地怪淘宝网偏心,说淘宝商城抢走了他们的生意。

但这还不是终点,随着这两年大量的传统企业也开始进入电商,这些企业才是真正的大BOSS。

他们有资本,单打独斗的时代过去了,人家出手就是一个团队,而且亏个一两年的钱也没关系。

然后这些人渐渐会发现,现在像以前那样赚点小钱也不行了,而是开始亏钱了!最后他们也就只能无奈地被时代淘汰。

所以自我检讨,然后总结其他人的成功经验,最后不断强化自身,这样才是一直保持成功。

“这次食品类目只有7.2亿的销售额,距离9亿的目标差了1.8亿,实在很抱歉。淘宝网的食品类目卖得就很好,我们会吸取这次教训,总结经验,明年的双十一我们一定一雪前耻。”

“我们小商品类目的销售额是4.8亿,虽然距离5亿的目标只差2000万,但没做到就是没做到。回去后我们会再次检查,看看这次双十一还有哪些方面可以加强的。”

“电脑类目这次双十一的销售额是8.8亿,距离十亿的目标还出1.2亿。我觉得目前电脑类目还是因为利润低,所以宣传营销上老是捉襟见肘。所以接下来我们会加大研发力度,推出更多的自产硬件,提高利润率。”

对于这些类目负责人的自我检讨,王东来并没有过多的表示,只是简单的点点头表示认可。

他们说什么不重要,重要的是他们的态度,以及之后的行动。

王东来不可能因为一两次没完成预期目标就换人,但要是多来几次的话,那就不好意思了,有的是人想坐他们的位置。

最后,王东来总结道:“开这个会主要目的呢,不是怪你们没完成目标,而是发现问题并解决问题。”

“有句话叫做有则改之无则加勉,完成目标的希望你们拿了奖金之后,不要骄傲自满,而是要再接再厉。没完成目标的人也不用过多的自责,下次多努力就行。”

内部会议结束之后,自然就是几家欢喜几家愁。

这次王东来为了树立榜样,可是下了血本了,奖金发得很高,所以拿到奖金的团队那是各种欢欣雀跃。

对于普通员工来说,什么老板的表扬都是虚的,只有实实在在能拿到手的钱才是最好的奖励。

而没拿到奖励的大部分团队,那就只有眼红的份了。

哎,谁让自己不争气呢,啥也别说了,下次多努力吧!

而这也正是王东来想要的效果,金钱激励始终都是最简单粗暴也最行之有效的方法。

对于普通员工来说,每个月能多拿五百一千的,比一千句夸赞更有效!

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